每一个公司都有自个的一起的公司文明，司理人参加一个新团队之后，对本公司文明的认同是一个前提条件。有的司理人来到一个公司之后，在没有得到充沛授权的情况下，就彻底悖离公司的守旨，雷厉风行地进行变革，成果是"班师未捷身先死"，在此公司成了短寿鬼。要融入首先要接收团队文明，就任之初与公司团队办理成员要进行充沛交流与交流，联络感情，知道信息，摸透情况，找出疑问，寻求改善的方法。改造团队是一个渐进的进程，千万不能一蹴即至，坚持团队的安稳与展开是司理人有必要思考的疑问。

团队是一个有着共同愿景和成长的目标，有互补的技能，并且愿意一起承担责任和一起行动的人。不要期待你的团队成员是和你一模一样的人，大家是互相补充的最好。比如：一个团对里有人销售很好，有人讲课很好，所以经常有人说，没有男人做不大，没有女人做不好，没有老人坐不稳，没有年轻人做不快。对呀，这才是完整的团队，才能互补。不要期待你的团队的人和你是一样的，各种各样的角色都有，这样才能够互补，并且愿意彼此承担责任和一起行动，而不是相互指责。在团队里有没有喜欢单干的人？比如说：一群侦察兵，有一个侦察兵喜欢单干，觉得自己很行，本来要埋伏的，结果他自己出去，暴露了目标，结果全体被干掉了。

人才起用和人心顺逆，是决定企业成败的关键。人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。本文讲述八招提高企业凝聚力的领导艺术。

摘要：现代企业人力资源管理包括很多方面的内容，其中薪酬管理是一项很重要的管理内容，一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改善措施。

现阶段的中国大大小小的企业，有不少在表面化的高速发展的同时，似乎总是伴随着一个摆脱不掉的幽灵，致使一批批的企业走向了“各领风骚三五年”的悲壮结局。究其原因，很大程度上在于企业经营者的心态浮躁以及因此而引发的企业运作行为的短视，使企业处于一种粗放型的应付式的运行状态。“精致企业”的提出，目的首先就在于正视这类弊端，使每一个企业都能及时地建立和形成一套最适合自己并具有全方位运作效率的理念、机制和经营方式，以保障企业在明确目标前提下的良性发育。

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名牌企业是产业发展的尖兵。一个国家产业的发展水平、规模和竞争力在很大程度上是由名牌企业的水平、效益、规模和创新能力决定的。因此，要使我国产业的整体水平有一个较大的提高，缩小与发达国家的差距，就必须大力创建一批名牌企业和知名品牌，这既是实现我国跨世纪发展目标的必然要求，也是促进经济发展和社会进步，满足人民群众日益增长的物质文化需求的迫切需要。

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